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  私有云突然迎来了高光时刻，没有任何准备。

  这两天，一则华为关闭私有云业务的消息在网上流传，任正非的声明传开:这一次，徐直军关闭了 GaussDB (高斯数据库)关闭了私有云业务(包括线下大数据存储)，我坚决支持并指示侯金龙完成。

  徐志军是华为轮值董事长，侯金龙是华为Cloud&AI 产品与服务部门负责人。今年年初，华为将云 AI的第四大业务集团，与运营商、企业和消费者三大支柱业务并驾齐驱，表明华为非常重视云计算和人工智能。

  华为退出私有云业务的算盘是什么？到目前为止，华为还没有回应谣言。

  媒体和行业的分析只是逻辑上的自洽，但可以肯定的是，巨头比普通企业更关注问题，他们关注未来五十年的星海。

  虽然有人认为华为关闭私有云或整合公有云和私有云的团队资源，但这并不能缓解私有云的尴尬。

  早在2010年，华为就紧跟互联网巨头发布了云计算略，第二年发布云帆计划，为各行业提供云应用解决方案。

  当时，电信运营商也掌握了云计算。华为进入云计算与电信运营商之间存在利益冲突，相当于抢劫客户的蛋糕。在这方面，任正非说：华为做云计算和传统IT不同的企业，一定要紧紧抓住电信运营商，否则就是死路一条。

  因此，华为保留了云计算的力量。

  2015年，国内云计算玩家蓬勃发展：阿里云将所有数据存储和计算任务转移到飞行平台，美国西部数据中心投入试运行，与中国科学院合作开发量子计算机，支持双11 交易额912亿元，每秒交易峰值14万笔……

  2016年，华为坐不住了，看着巨人攻城略地，再也不做了。

  2017年3月，华为副董事长轮值 CEO 徐直军宣布成立专门负责公有云的公有云 Cloud BU，并宣布增加投资2000人。

  2018年底，华为对公有云、私有云、AI、大数据、计算、存储、IoT 等与 IT 强相关产业重组为计算与云产业群，并在此基础上组建了计算与云产业群Cloud & AI 产品与服务部门。

  2019年第一季度，华为将再次 IoT、私有云团队合并Cloud BU，与此同时，华为内部流传着Cloud Only战略:从芯片到数据中心，从硬件到软件，从IT从边缘计算到云计算，从基础设施到云服务，整合华为的所有资源和组织。

  你会发现，在过去的四五年里，华为每年都会调整云战略——准确地说，它将进行战略升级——以弥补与巨头的差距。这种调整变得越来越紧迫。关闭私有云和高斯数据库业务可以看出，华为最终选择——在最重要的方向上使用资源，而不是胡椒投资。

  在华为分析师大会上，华为执行董事、产品投资评审委员会主任、ICT战略与Marketing王涛总裁表示，全行业已进入Cloud 2.0时代，政府和企业成为云的主力军，混合云成为云Cloud2.0时代的主角。打造最佳混合云是华为在云服务领域的核心战略和追求。

  华为的私有云业务竞争力很强，不愁吃喝，但在华为云业务总裁郑叶来看来，公有云是云厂商的未来。

  当年我成立了 Cloud BU 核心业务设计是让 Cloud BU 没有退路。我认为云最终会走向公有云。无论如何，华为在云端都会有前途。郑叶解释说。

  华为的私有云业务在过去取得了良好的成绩，在2018年国内媒体发布的私有云列表中排名第一。现在私有云业务已经关闭，反差很大。我们有理由相信，这是华为高级管理层经过仔细考虑后的谨慎决定。

  私有云是为客户单独使用而建立的，因此可以有效地控制数据、安全性和服务质量，专有资源是私有云的核心属性。

  华为的行为引起了很多人的关注，关于私有云的争论再次引起热议，其专有资源属性成为批评的焦点。

  人力资源 SaaS 智思云平台联合创始人陈正在微信群中表示：私有云是低水平、高风险的，以满足需求 CIO 的私欲和 CEO 虚荣，其他一毛钱都没有价值。

  陈正对私有云并不乐观。他嘲笑所有私有云的安全，认为私有云在安全防御方面是徒劳的——黑客不想念你，如果你想念你的服务器，让你的数据在互联网上发布几分钟！

  陈政直言:私有云就是一个 joke(笑话)！

  在企业大学建设和综合运营解决方案服务提供商云学校的创始人卢瑞泽看来，华为关闭私有云业务代表了一种趋势。他的观点比陈正略温和，但他们都从商业模式的角度思考问题。

  卢瑞泽分享了云学校自己的发展经验。五年前云学校做出的决定：谨慎甚至不私有化部署也是这一战略考虑因素。世界上从未有过伟大的。是快速迭代标准化产品。

  卢的观点也有偏见，但最终指出了定制商业模式的不足。

  这让人想和传统工匠，他们都依赖个人创意或技能，很难快速发展 ** 自然很难实现规模化。

  卢瑞泽对云学校的要求是，我们必须坚持软件、内容和服务产品的标准化和集成战略，通过产品组件解决一些个性化客户需求的问题，而不是定制和私有化。云学校将这种游戏方法放在了战略的高度。

  卢瑞泽认为，赢得了正确的战略和强有力的实施，而不是跟随。

  华为在云业务上布局较早但发力较晚，在其他巨头领先的情况下，也只能赶上。

  回到私有云的商业模式，盆友圈流传的任正非的一段话也能说明一些问题：

  过去，我们的能力受到客户定制的限制。小软件包是不可能的 ** ，不能复制，不能重复销售，多客户共享。我们坚决不能走行业软走的失败之路。

  私有云服务不能标准化， ** 化学，这种的商业模式作为一种商业模式是可以接受的。如果把模式放大，放在未来几年的长卷里，无疑会成为巨人的弃子。

  信息技 Gartner 预测：到2021年，只有不到30%的中国私有云项目能够达到预期的业务价值。

  分析人士认为，在项目成立之初，许多企业认为私有云可以节约成本，提高效率。然而，人们应该理性地看待私有云对生产环境的价值——私有云不仅涉及技术，还涉及技术 IT 流程管理，基于开源软件的私有云，比预期复杂得多，生产环境难以大规模扩展。事实上，很难完全实现对业务的承诺。

  华为关闭私有云业务后，新华三、华云、七牛云等国内私有云领域的玩家。公共云是一种发展趋势，私有云仍有前途，但情况总是有点尴尬。

  崔牛会创始人崔强表示：否认一个时代需要勇气，先进的生产力将淘汰落后的生产力。在这个过程中，将会有激烈的讨论和『战役』。”

  崔强认为，公有云是未来，私有云是过去和现在。选择的勇气不仅是制造商的需要，也是客户的需要。

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